sábado, 16 de maio de 2015

In Flight - De Londres para Tóquio


TAKEOFF

As we push back from our gate at Heathrow Airport we light the Boeing 747’s engines in pairs, starting with those under the starboard wing. A sudden hush falls in the cockpit as the air flow for the air-conditioning units is diverted. It’s this, air alone, that begins to spin the enormous techno-petals of the fans, faster and faster, until fuel and fire are added, and each engine wakes with a low rumble that grows to a smooth, unmistakable roar.

We begin to taxi. In legal terms, a journey begins when “an aircraft moves under its own power for the purpose of flight.” In aircraft manuals, elaborate charts that recall da Vinci’s “Vitruvian Man” illustrate the angles and distances that the extremities of the plane sweep through as we maneuver on the ground. A pleasing terminology accompanies these images of the plane’s turning limbs: tail radius and steering angle and the wingtip that swings the largest arc.

A quarter of an hour later we reach the runway. I push the four thrust levers forward for an experience that repetition hasn’t dulled: the unfurling carpet of guiding lights that say here, the voice of the controller that says now; the sense, in the first seconds after the engines reach their assigned takeoff power, that this is only a curious kind of driving down an equally curious road.

But with speed comes a transition, the gathering sense that the wheels matter less and the flight controls on the wings and the tail matter more. In the cockpit we sense the airplane’s speed-born life to come in the air, we feel clearly that long before we leave the ground we are already flying along it, and as the lights of the runway start to alternate red and white to indicate its approaching end, as the four rivers of power that equal nearly a quarter of a million pounds of thrust unfurl over the runway behind us, I lift the nose.

As if we are only pulling out of a driveway, I turn right, toward Tokyo.

We are underway.

When someone I’ve just met at a dinner or a party learns that I’m a pilot, he or she often asks me about my work. Three questions come up most often, in language that hardly varies. Is flying something I have always wanted to do? Have I ever seen anything “up there” that I cannot explain? And do I remember my first flight? I like these questions. They seem to have arrived, entirely intact, from a time before flying became ordinary.

WATER

London, now, is on my side of the cockpit. The gaze of passengers on the right side may follow the Thames as far as the North Sea. From the flight deck we see the Suffolk coast directly ahead of us, a clean line of land’s end that moves steadily down the aquarium-thick panes of the windshield as we climb and accelerate.

Land, not water, will predominate on this route to Tokyo — a journey across all of Eurasia, the world’s largest land mass, bookended by the blue of two seas. But these first minutes over the North Sea are enough to remind me that flying offers perhaps the last thing an aspiring pilot would expect: a close experience of water.

About 70 percent of the world’s surface is ocean. Much of the land that long-haul pilots work above is covered in snow or ice. At any given time, roughly two thirds of the Earth is covered in cloud. For many miles and hours in the sky — sometimes for nearly an entire flight — water, in one state or another, is the only thing we see.

It’s routine from the cockpit to see storms form in real time, and from them the fall of new rain on the roof of the ocean, or to overfly the endpoints of glaciers, where shards of the ancient snow-glass tumble into the police-light blue of northern seas. When, after long hours over desert or sparsely inhabited land a city appears, the water we see near it — lakes, dams, rivers locked in their rolling green frames of vegetation — looks holy as blood.

Our image of the Wright Brothers on the windswept Carolina coast is the best reminder of the debt every pilot owes to the sea. Today in the air we still speak a nautical language — of forward and aft; cabins, galleys and bulkheads; manifests, rudders and trim. We count aircraft by hulls and fleets. Our port and starboard wingtips are marked by red and green navigation lights, arranged as upon a ship. Our speed in the blue between two cities is measured in knots. What remains of us is our wake.

AIR

Perhaps the simplest question about any flight is, How high are we?

Three altimeters in the cockpit — two bright digital readouts, and one old-school device with hands that turn like those of a clock — show 31,000 feet.

Yet we know that we are probably not as close to 31,000 feet as these altimeters suggest. We are somewhat lower; or perhaps we are higher. One thing is certain — it would be easy to find a dozen airliners flying over different parts of the world, all of whose altimeters displayed 31,000 feet, none of which are at the same altitude.

How is this possible?

Planes calculate their altitude by measuring air pressure. The air lies most heavily on places that are lowest, the places that have the most air piled above them. A barometric altimeter (baros, meaning weight) equates high air pressure — lots of air weighing down — with low altitude. As a plane climbs, there is less air above it. The altimeter senses less air weight and reports a higher altitude.

There’s a problem, however. Air pressure is not constant. It varies across the Earth. It also varies in each place as time and weather pass.

Consider an airplane parked at an airport. If the air pressure changes, then what’s displayed on its altimeters changes too, even though the airplane has not moved an inch up or down. It’s a regular occurrence to board a parked airplane whose altimeters claim that it’s either well underground or already climbing up in the sky.

Such anomalies are dealt with by adjusting the altimeter. Before we depart we obtain a measurement of the current local air pressure. With our altimeters correctly tuned, we can ensure that at low altitudes we are safely separated not only from other airplanes but from nearby obstacles and hills.

These rigorous calibrations to the local air were a surprise to me when I was first taught about them. But even more surprising is the fact that at the higher points of flight, we abandon them.

At high altitudes we are far from any obstacles below. But we face a new problem: Our local altimeter setting would soon become inaccurate — both to the changing air around us, and to the settings of other aircraft that departed from other cities. So, to ensure our safe separation from other high-flying aircraft, we all set standard. We switch the reference point for our altimeters to a common pressure setting that’s derived from a universal, standard model of the Earth’s air.

To ignore local air pressure, of course, is to ignore our true altitude. Indeed, planes following altitudes referenced to the standard atmosphere collectively and continuously adjust their degree of wrongness — gently climbing or descending in a collective, school-of-fish-like movement as the true air pressure below changes with time and location. Locked for hours at what our altimeters show to be 31,000 feet, our true altitude may vary constantly.

Think of an ocean, of all the boats across its vast expanse rising and descending on their local swells. All the boats are on the surface, though their true elevation varies. An altitude referenced to the standard atmosphere is called a flight level and it is just like such a surface: a membrane encircling the Earth, pressed with indentations and textured with rises, shimmering invisibly on the aerial imperfections of the world.

SKY COUNTRIES

“Call now London,” an air traffic controller says to us, followed by a new frequency.

Since takeoff we’ve been passed from one London controller to another, sharing a few minutes of airtime before we’re handed over to the next as simply as a baton. But now we’re nearing the invisible border of London’s aerial dominion. The last of today’s London controllers says “Contact now Maastricht. Good flight.”

The world’s airspace is divided. There are various sorts of divisions. To the pilots who cross them every day, their borders form what we may regard as the countries of the sky.
London is such a sky country. Maastricht is another — indeed, it’s one of Europe’s busiest and most important volumes of named air. It covers much of the higher airspace over the northwest corner of Europe, a new and unified dominion above some of the Continent’s historically bloodiest borders.

America’s sky countries look much as its states might, if some pitiless war or committee had hugely reduced their number. The sky called Salt Lake City covers parts of nine states, from southern Nevada, north over the Great Salt Lake itself to the Canadian border, which it meets between the air-states of Seattle and Minneapolis. There is a region called New York; yet most of New York State lies in Boston, which also encompasses all of New England.

The names of some sky countries are familiar to pilots before we fly anywhere. Paris, Delhi, Bangkok; world cities beneath their eponymous air countries.

Other aerial names correspond to places less familiar to a pilot, like me, who grew up in western Massachusetts. The syllables then form a kind of aerial poetry, the drumbeat of distant sky-lands beyond the next fold of the chart: Turkmenabat and its sister Turkmenbashi; Vientiane, Wuhan and Kota Kinabalu; Petropavlovsk-Kamchatsky, Norilsk and Poliarny. Or the names are among the last you might imagine would rise to prominence in the brightly modern sky: Arkhangelsk, Dushanbe and Samarkand.

In the borderlands, where pilots transfer from one set of controllers to another, there’s a certain majesty to the place names heard so high above the turning Earth. Several sky countries after Maastricht, the sun is setting behind us, and the first stars appear in the night we are racing toward. A Finnish controller says “Sir, call now Sankt-Peterburg. You are released.”


If you asked me where we are right now, seven or so hours into our flight, I would say we are in the sky country called Irkutsk. More specifically, we are approaching INTAK.
INTAK is a waypoint. An airplane typically navigates through sky countries along a route composed of a few radio beacons and many waypoints. Waypoints are defined by coordinates or their bearing and distance from a beacon, and by a name, which typically takes the form of a five-letter capitalized word — EVUKI, JETSA, SABER — that’s pronounceable and distinct to controllers and pilots regardless of their first language. Waypoint names are the sky’s audible currency of place, atomized and distinct.

Many waypoint names are random, but others are not.

Near the border of India and Pakistan is TIGER. Another TIGER forms part of an arrival pattern for London, as if lifted from Britain’s former empire as incongruously as an animal taken from a warm place to a zoo in a cold city. From Singapore to London, I may overfly both. There are five SHARK waypoints — one east of Sydney, the others off the islands of Jersey, Maui, Taiwan and Trinidad.
It’s America’s sky-mappers who have gone to the greatest lengths to localize its skies. Near Kansas City are BARBQ, SPICY, SMOKE, RIBBS, and BRSKT. Near Detroit is PISTN; also MOTWN and WONDR (Stevie, Michigan-born).

Boston has etched a particularly rich constellation onto the heavens above New England. There is PLGRM, of course; CHWDH, LBSTA and CLAWW; GLOWB and HRALD for the city’s newspapers; while SSOXS, FENWY, BAWLL and OUTTT trace the fortunes of the city’s baseball team in long arcs across the stars. There’s a NIMOY waypoint; Leonard was born in Boston.

In a letter written in 1869, Mark Twain wrote that “the grand problem of aerial navigation” is “a subject that is bound to stir the pulses of any man.” Twain, the pilot of riverboats who died seven years after the first flight at Kitty Hawk, never flew. But he might be pleased by the thought of 747s, and of TWAIN, the waypoint over Hannibal, his childhood home on the Mississippi.

NIGHT

It’s been dark for hours now. There are three pilots on a flight this long and now it’s time for my break. A colleague takes my place in the right-hand seat of the cockpit. Before I go to the bunk, located at the rear of the cockpit, I stay for a moment by one of the side windows, to gaze out and up.

If you look into the night sky from an airplane for more than a few minutes you may well see a shooting star. My eye catches something. I look, smile and say to myself, There’s another one. I don’t even mention them to a colleague; another will be along soon enough.

One winter night, before I became a pilot, I sat in a window seat on the left side of the plane for a flight from Chicago to Boston. It was bitterly cold in both cities. About halfway through the flight, I looked out the window and saw what could only be the aurora borealis, the northern lights. I had never seen them before. The slow transformations in shape and brightness took the form of milk poured into a glass of iced coffee, or of dye landing in water. A few minutes later one of the pilots came out to stretch his legs. He told me he was nearing the end of a long career in aviation, and this night’s display was the finest he had seen so far south in the planet’s skies.

That night I thought it must be a wonderful thing to be a pilot, to see such a sight regularly. In winter’s long darkness the auroras are our clouds of light, from beneath which wisps of illumination drift away, like rain swept sideways by the wind. Yet as the years since I became a pilot go by I find that the northern lights have come to represent a challenge I didn’t expect.

Sometimes I find it hard to remain interested — in the northern lights, in the ceaseless meteors or a hundred other phenomena of the sky and Earth — because they appear so regularly, because to pilots, they are ordinary.

My original excitement returns, at least in part, when I try to share what I see with others. When I see the auroras start to form I often tell the flight attendants, so they can look from a window or come to the cockpit for a wider, clearer view. Sometimes, if a passenger is awake, one of the cabin crew may quietly point to the window, to the surf of light breaking along the sky’s northern shores. Afterward the crew member and I may talk about the sight in the galley, as if it was almost new to us again.

LANDING

A chime sounds in the darkness of the 747’s cockpit bunk. My break is over. I feel for the switch that turns on a pale yellow beam. I change into my uniform, which has been hanging on a plastic peg for about three hours, nearly 2,000 miles.

I open the door that leads from the bunk to the cockpit. Even when I know it’s coming, the brightness always catches me out. The cockpit beyond the bunk is blasted with a directionless daylight so pure and overwhelming, so alien to the darkness I left it in hours ago and to the gloom of the bunk, that it is like a new sense.

At this moment it’s the light itself, rather than what it falls upon, that is the essential feature of the Earth. What the light falls upon is the Sea of Japan, and far across this water, on the snow-capped peaks of the island nation we are fast approaching. The blueness of the sea is as perfect as the sky it reflects. It is as if we are slowly descending over the surface of a blue star, as if all other blues are to be mined or diluted from this one.

We cross Japan and then sail out over the open Pacific, until the headings issued by the controllers direct us back to shore. The descent is its own kind of journey. Our eyes are drawn downward; they follow our intention as we move.

The technologies that bring us across the sky still amaze me. We saw Tokyo from so far away. We saw it from the other side of the world, through fog and cloud and the skies of many countries. We saw it from London; we saw it from another day.

At first a runway appears like a punctuation mark, a bracket tilting away along the ground, marked off as preciously from its surroundings as a painting on the far wall of a museum. When I’m first able to pick out the runway I announce, “I’ve got it.” Occasionally colleagues say, “Land ahoy” at the sight of the runway, even if we have not been over the sea at all during the flight, and I know just what they mean.

I now have a clear view of our assigned runway ahead. I disconnect the autopilot and silence the whoop-whoop of the siren that warns me I’ve done so. We lower the landing gear and complete the extension of the flaps that expand and alter the wing. We read the landing checklist. The air is bumpier now.

Jonathan Livingston Seagull found that when he flew low he could fly “longer, with less effort.” All pilots know just what he meant. The wing starts to provide more lift when it is near the ground, even if nothing else has changed. On the 747, I feel what is described as a float through the controls, a sudden resistance by the airplane to descend as willingly as before. The air beneath us begins to act like a pillow — a parting gift from the sky, or a welcome from the approaching Earth. In the last few hundred vertical feet of our journey from London, as I start to feel this ground effect, I lower the nose slightly, remove a touch of power.

At about 30 feet above the surface of Japan I pull the nose up and begin to close the thrust levers. I feel that moment of poise: a sense that continued flight is as likely as anything else, that we have lowered the wheels but they are not yet turning upon the Earth, that a question has been asked but not answered.

Then the hard-won lift runs like water from the wings, and we land.

Mark Vanhoenacker is a senior first officer for British Airways on the Boeing 747-400 fleet and the author of “Skyfaring: A Journey With a Pilot.” This essay was adapted from the author’s book.


sexta-feira, 15 de maio de 2015

The King of the Blues deixou-nos.


A musica é dele é eterna, mas B.B. King não. The King of the Blues, deixou-nos hoje. 

É com saudade que recordo o concerto a que assisti no Coliseu do Porto em Março de 1993 (tenho o bilhete guardado), onde também participou Rui Veloso.

Considerado um dos maiores guitarristas de sempre pela Rolling Stone (6º). Ficam célebres os seus solos de guitarra a que chamava Lucille, e que deu o nome a um modelo da Gibson: B.B. King Lucille Model.

Foi T. Boné Walker, um dos maiores do Blues, que o inspirou e que o levou a iniciar-se na guitarra. Teve uma carreira de 57 anos, durante a qual ganhou 15 Grammy's, que terminou em 2006 com o "Farewell World Tour".

Deixam saudades o seu talento e a sua alegria.

terça-feira, 12 de maio de 2015

Moda Responsável

Patagonia, marca americana de artigos desportivos, foi pioneira desde a sua criação em 1972 da moda e comércio responsável, e consagra 1% do seu volume de vendas ao financiamento dos seus programas prioritários. Isto não a impediu de se tornar um major no sector.

A sua última iniciativa consiste em dar a escolher aos trabalhadores do seu fornecedor indiano entre construir uma creche ou distribuir um bónus. 

Uma preocupação rara, como o mundo teve a oportunidade de constatar com o acidente de Rana Plaza, em 2013, no Bangladesh, que fez 1137 vítimas. Descobrimos, então, uma indústria têxtil desumana, de sub-contratação, feita por fábricas asiáticas ou indianas “oficiais” que devem responder aos prazos de entrega e preços impostos pelos seus clientes internacionais, como Mango, Primark, Carrefour ou Auchan - as suas etiquetas foram encontradas entres os escombros do edifício. 

Patagonia sabe que não pode mudar da noite para o dia, a vida destes trabalhadores na India ou no Sri Lanka, mas com as suas iniciativas, tenta melhora-las.

As crianças que trabalham em caves insalubres na manufactura das nossas sapatilhas de marca, são com efeito, ainda uma realidade.


Os gigantes das marcas de vestuário e calçado usam uma fábrica vitrina que é auditada, mas não querem saber do que se passa nas caves com os sub-contratados. Esta produção é a pedra angular do seu negócio, e ergueram este sistema ilegal num paradigma.

Os grandes compradores - como H&M - que encomendam 1 bilião de produtos por ano ao Bangladesh - transformaram-se em plataformas logísticas, perdendo todo o contacto com as suas unidades de fabricação. 

O que esconde o preço (médio) de uma T-Shirt vendida a 29€ na grande distribuição?
Items
Valor
Salário do Trabalhador
0,18
Gastos Gerais
0,27
Margem da Fábrica no Bangladesh
1,15
Intermediário
1,20
Custo do Transporte
2,19
Custo dos Materiais (Tecidos, botões, etc.)
3,40
Margem da Marca
3,61
Margem da Cadeia de Distribuição
17,00
Total
29,00

A diferenciação entre uma marca ética e as outras, caracteriza-se pelo seguinte exemplo: à porta de uma fábrica chinesa um par de sapatilhas de uma marca não responsável custa 2,1€ e será vendido em Paris a 69€. Para um preço de venda equivalente a marca Veja, paga 17€ pelo par. Veja faz chegar o seu algodão bio do Brasil em fardos de 15 kg. Este algodão é duas vezes mais caro e pago à cabeça ao agricultor que se obriga, na sua parcela de terreno, a não utilizar fertilizantes e pesticidas. 

Veja já vendeu um milhão de sapatilhas desde o seu lançamento em 2005, o que demonstra a existência de uma mercado para o comércio de produtos responsáveis, desde que a mensagem seja bem construída e apreendida pelo consumidor.

Entretanto Patagónia foi o primeiro a propor polares em matéria reciclada ou algodão bio. Os consumidores na Ásia, Europa e nos Estados Unidos interessam-se cada vez mais por este tipo de produto.

Porque é que a utilização de algodão bio não está generalizada? Mistério. Mas as mudanças estão em curso face à pressão dos consumidores. 


Em 2011 o algodão bio, representava 1,1% da produção mundial de algodão. Poucos sabem que os campos de algodão estão cheios de pesticidas (uma T-Shirt representa 165g de pesticidas segundo o site da marca dinamarquesa Knowledge Cotton Apparel). Sem falar dos corantes químicos ou do crómio (utilizado para o acabado dos couros) que contamina os rios. Ou as jeans, cujo um só modelo necessita de 11 000 litros de água. 

Patagónia fez também das economias de energia uma das suas prioridades. Trabalha com a Universidade de Hong Kong para desenvolver e testar novos processos no fabrico de jeans. Os parceiros de Patagónia na China são inovadores e têm perfeita consciência destes problemas e do seu impacto. Assim, desde 1998, o seu fornecedor Esquel Garment Manufacturing Co. contracta a totalidade da cadeia do algodão bio até ao produto final, com uma rastreabilidade robusta.

sábado, 9 de maio de 2015

Carvão - O paradoxo alemão

Enquanto a Alemanha gosta de desempenhar o papel do bom aluno da ecologia responsável, a decisão de Angela Merkel de abandonar o nuclear, deu um novo élan a uma das fontes de energia mais poluente: O carvão.


Uma enorme coluna de fumo branco é vista a vários quilómetros de distância. A central eléctrica de Boxberg, no Saxe, a dois passos da fronteira polaca, é um verdadeiro  pesadelo de ecologista.

Cada dia, as suas cinco caldeiras com uma altura de 150 metros, queimam 63 000 toneladas de carvão. Apesar dos filtros, em 24 horas, cerca de 1 000 toneladas de fuligem saem pelas chaminés para as florestas vizinhas.

Anualmente, cerca de 20 milhões de toneladas de dióxido de carbono são emitidas por esta central que fornece energia eléctrica a seis milhões de lares, e cuja área ocupada é semelhante à do Mónaco.

Desde a queda do muro de Berlim, que se assiste um aumento significativo da queima de lenhite - um dos tipos de carvão existentes que apresenta na sua constituição um elevado teor de carbono, cerca de 70%, e uma vez que a lenhite sofreu uma pressão menor, encontra-se à superfície o que torna a sua extração mais fácil e com menores custos associados - que chega à central após atravessar um tapete rolante que parte da mina a céu aberto de Nochten, situada a 2,5 km de distância.


Este depósito de carvão de 78 km2, é explorado desde 1968. Todas as máquinas que escavam o solo 24 horas por dia, datam do tempo da República Democrática Alemã (RDA). Na maior escavadora, que devora 12 000m3 de terra por hora, ainda se pode ver o nome do seu fabricante: Fábrica Georgi Dimitrov - assim designada em homenagem ao dirigente comunista búlgaro - instalada em Magdburgo a 155 km de Berlin. A ponte rolante sobre carris de 625 metros de comprimento é a maior estrutura industrial móvel ainda em actividade.


No ano passado a queima desta rocha altamente poluente permitiu produzir 43% da electricidade alemã, valor longe da obtida pelas energias renováveis (26%). O nuclear teve um peso de 16%.

Se um começo de inverno ameno permitiu, no ano passado, uma redução do valor das emissões de dióxido de carbono na atmosfera, estas últimas não pararam de crescer nos últimos cinco anos, atingindo 951 milhões de toneladas em 2013 contra 913 em 2009. 

Em 2013 as emissões de gaz carbónico da Alemanha aumentaram 2% face ao ano anterior, enquanto na EU caíram 2,5%.

O sismo que provocou o acidente na central de Fukushima, teve grande impacto na Alemanha. Para surpresa geral, Angela Merkel decretou a paragem dos oito reactores nucleares mais antigos e o fecho  de mais nove até 2022. 

Para lutar contra o designado aquecimento global, Berlim quiz dar o exemplo ao resto do mundo.  O seu objectivo é de obter 80% da electricidade a partir de energias renováveis até 2050.

Posta em prática em 2000, a lei sobre as energias renováveis (EEG) que garante aos produtores de energia eléctrica "verde" uma tarifa de compra superior ao da eletricidade convencional, veio a tornar-se um verdadeiro buraco financeiro. 

Atraídos pelos preços garantidos elevados, centenas de milhares de lares equiparam-se de painéis solares. No ano passado o estado Alemão pagou a bagatela de 24 biliões de euros em subsídios aos produtores de energias renováveis.

Este programa já custou 300 biliões de euros, e estima-se, se nada for feito, que atinja os 680 biliões de euros em 2022. 

Os subsídios são pagos pelos utilizadores que pagam in fine através de taxas que lhes são impostas nas suas facturas. Assim, o budget de electricidade nos lares alemães mais que duplicou, em pouco mais de uma década, já que o kWh passou de 0,14 euros em 2000 para o valor actual de 0,29 euros. Também em consequência deste programa, 52% do valor da factura de eletricidade paga pelos particulares, corresponde a taxas e apoios às energias renováveis, o que também sucede em Portugal, só que por cá pode atingir os 56%.

Para fazer face a esta situação Berlim reduziu drasticamente os apoios acordados aos particulares e empresas, destinados à instalação de painéis solares.  Hoje um proprietário que invista numa instalação recebe menos 0,13 euros por kWh contra 0,40 há pouco tempo atrás. Entretanto o estado alemão anunciou que não dará mais ajudas quando a capacidade instalada atingir os 55 GWh, o que deverá acontecer a partir de 2018. Dois factores que que condenaram ao desaparecimento dos produtores alemães de células fotovoltaicas.

Centrais que vomitam, como nunca, os seus fumos nocivos, especialistas em energias renováveis sem dinheiro... A transição energética alemã está longe de ser simples. Difícil, neste caso, de dar lições de ecologia, sobretudo, aos seus parceiros europeus...

quinta-feira, 7 de maio de 2015

Be the Peacock amongst the Pigeons


"Why the World’s Appetite for Oil Will Peak Soon"

Energy expert Amy Myers Jaffe argues that contrary to conventional wisdom, rising population and a growing middle class will result in oil demand peaking in the next 20 years.

Ms. Jaffe is executive director of energy and sustainability at the University of California, Davis, and chairwoman of the Future of Oil and Gas for the World Economic Forum. 

"The conventional wisdom about steadily rising demand is wrong. Within two decades, global oil use will start to fall.

When it comes to oil demand, the conventional wisdom is clear: Population growth and a rising global middle class guarantee that demand—and prices—will rise over the coming decades. It is a story line that is almost universally accepted by investors, governments and industry alike.

But like many such consensus views, it is one that should be treated with caution.

The world’s economy is experiencing transformational changes that, I believe, will dramatically alter patterns of energy use over the next 20 years. Exponential gains in industrial productivity, software-assisted logistics, rapid urbanization, increased political turmoil in key regions of the developing world, and large bets on renewable energy are among the many factors that will combine to slow the previous breakneck growth for oil.

The result, in my opinion, is as startling as it is world-changing: Global oil demand will peak within the next two decades.

A less potent weapon

The geopolitical and economic implications of peaking demand will be huge. The fall in the importance of Saudi Arabia is already palpable, with all the major powers from the U.S. to China more willing to accommodate Saudi archrival Iran. In addition, Russia’s ability to use oil as a weapon will wane, as will the economic leverage of the Organization of the Petroleum Exporting Countries. As economic growth becomes increasingly disconnected from oil, world powers will likely shift their attention to other increasingly scarce resources that will be equally critical to economic well-being, such as food, water and minerals. A greater interest in Africa, for example, is already starting to emerge.

For sure, peak demand is far from how the oil patch sees things. The oil industry’s operating premise is that a rising global middle class from China, India, Indonesia, Malaysia, Thailand and parts of Africa and the Middle East will translate into soaring car ownership and fuel consumption. Officially, the International Energy Agency forecasts oil demand rising to 104 million barrels a day by 2040 from 90 million barrels a day in 2013, as surging demand in the developing world dwarfs the demand declines expected in the industrialized countries.

But I believe this forecast misses on both fronts—underestimating the extent of the decline in demand for oil in the developed world and overestimating the extent of the rise in the developing countries.

Signs of change are already apparent. Most everyone agrees, for instance, that a combination of policy inducements, energy taxes and technological breakthroughs has resulted in a peak in oil demand in the largest industrialized economies. Europe’s oil use last year hit its lowest level since the mid-1990s. The U.S. Energy Information Administration declared 2007 as the peak year for oil use in the U.S., with demand expected to fall by between 1.8 million and 2.7 million barrels a day by 2035 based on improvements in automotive efficiency and demographic trends.


Moreover, signs are emerging of slowing oil demand even in China, which has been the biggest source of growth in consumption over the past decade. Diesel demand in China fell in each of the past two years, raising doubts about how much longer China’s economy will require a growing supply of oil. China Petroleum & Chemical Corp., one of China’s largest fuel marketers, recently said on a call with analysts that China’s diesel demand could peak by 2017 and gasoline by 2025 as the country transitions to less-energy-intensive activities and sees through an aggressive national energy policy that promotes renewable energy and advanced automotive technology at home and for export.

IT efficiencies

But these trends are just the beginning of what will be a gradual shift that will eventually get the whole world to a peaking of oil demand.

Let’s start with the most important: the advent of information technology and big data, which are bringing revolutionary changes to daily life, especially for millennials. Exponential gains in productivity are expected for everything from transportation logistics to industrial equipment, which together with the growth of the sharing economy offer potentially dramatic savings on energy use.

We all know how much we optimize routing, timing, loading and sharing through the use of our own mobile devices. Mobile apps that help drivers avoid traffic congestion save fuel, for example, since idling in traffic wastes about 2.9 billion gallons of fuel a year in the U.S.

What might be less obvious is how this combination of satellite imagery, remote sensors, communications technology, cloud-based computing, robotics and “smart” industrial machinery is reducing the amount of fuel needed in other kinds of economic activity. Big-data analytics applied to aviation navigation is already shaving 10% to 20% off fuel demand, and similar advances are expected in the rail industry. Manufacturing via automation and 3-D printing are also expected to reduce fuel requirements.

Business-as-usual oil forecasts are also predicated on a rising need for consumer plastics, but this, too, may prove wildly overstated. Roughly 5% of global oil consumption goes to plastics production.

While it is hard to eliminate plastics from daily life, consumer companies have been trying to reduce their plastics footprint, in part in response to millennial consumers who are pushing companies to reduce waste, lower carbon emissions and eliminate landfills through intelligent design, smarter materials and recycling. Global retailers, such as apparel companies, are moving away from plastic packaging, and car companies are considering similar strategies that would curb demand for plastics substantially.

Fewer car commuters

Rapid urbanisation may also point to a future drop in oil demand. Cities currently account for about 66% of global energy use, with forecasters projecting that figure to rise to 80% as the population shifts to urban centres.

But this trend of massive urbanisation will more likely reduce the viability of private car ownership in the very places that are supposed to serve as the new centers of oil use, such as India, Indonesia and the Arab Gulf. Chances are, air-pollution concerns and congestion in mega-cities will prevent giant increases in the number of cars, and therefore hinder the substantial rise in oil demand that forecasters are expecting.

Increasingly, cities around the world are seeking smarter designs for transport systems as well as penalties and restrictions on car ownership. Already in the West, trendsetting millennials are urbanising  eliminating the need for commuting and interest in individual car ownership, just as their baby-boomer parents are retiring and driving less.

At the same time, increased turmoil and low oil prices are crippling economic activity in parts of the Middle East and Africa, the two regions that are supposed to be the big drivers of continued growth in oil use. The wealth-accumulation prospects for the middle classes in these societies are uncertain—and so, therefore, is their demand for oil. What’s more, many state-sponsored fuel-price subsidies, which have been a key driver of oil demand in the developing world, are rapidly disappearing.

Finally, renewable energy is turning out to be more promising than expected, eating away at oil’s share of electricity production—and, eventually, automotive energy. China’s commitment to an industrialisation program pushing itself to be the world’s major exporter of solar panels and advanced vehicles, including the production of five million electric vehicles a year, is another source of caution to those who forecast oil demand will rise exponentially forever.

None of this is set in stone, of course. A lot could change in the coming years—economically, politically, technologically—that could alter the oil-demand equation. But as Paris climate talks approach, governments around the world will be working to highlight their energy-efficiency policies and sharing information on how to lower oil intensity for the global economy. Whatever collective gains they make could seal the deal for peak demand."

Fonte: Wall Street Journal

quarta-feira, 6 de maio de 2015

Berthold Huber, o sindicalista que se tornou presidente da Volkswagen


O anúncio constitui uma novidade na economia alemã. A assembleia geral de accionistas do grupo Volkswagen, primeira empresa alemã, decidiu que a empresa será presidida por um sindicalista. 

Berthold Huber, antigo presidente do poderoso sindicato IG Metall com 2,3 milhões de quotizados, e membro influente do SPD, é presidente interino do conselho de supervisão do grupo desde de 25 de Abril deste ano, quando Ferdinand Piech, que ocupava o cargo há treze anos, se demitiu no decurso de uma guerra de chefias, sem precedentes na história do grupo de Wolfsburg.

Pode um sindicalista controlar a Volkswagen? Se a questão pode parecer iconoclasta, ninguém na Alemanha pensou que isto fosse possível: No país da co-gestão, os representantes do pessoal tem um papel importante nos conselhos de administração e não é raro que eles ocupem a vice-presidência. É o caso da Volkswagen, onde os representantes dos assalariados ocupam metade dos lugares de controlo. No seio do segundo constructor mundial de automóveis, nenhuma decisão é tomada sem o aval do presidente da comissão de trabalhadores

Sucede que na Alemanha certos sindicalistas gozam de um poder enorme. Berthold Huber é um destes casos. No apogeu do seu poder, em 2012, o antigo presidente do sindicato IG Metall era membro do conselho de supervisão da Porche, Siemens e Volkswagen, algumas das maiores empresas alemãs em termos de capitalização bolsista. Uma situação sem equivalente junto dos gestores alemães. Berthold Huber é hoje considerado como um dos homens mais influentes do capitalismo alemão.

Lidei com sindicatos em Portugal, Espanha e Itália. 

Em Itália, num contexto de turn-around de uma Fábrica perto de Piacenza. O membro do sindicato com quem reuni por várias vezes, não apresentou nenhuma reivindicação salarial, ou de condições dos trabalhadores. Limitou-se a apontar erros na gestão dos recursos humanos da Fábrica, em particular nos algoritmos para calcular os prémios de desempenho e penalização do absentismo, para além de aspectos relacionados com a segurança dos trabalhadores. Tudo isto num ambiente cordial. Após análise dos temas levantados, conclui que tinha razão, e as necessárias medidas correctivas foram implementadas. A ajuda do sindicalista foi importante para dar um novo rumo e melhorar a gestão dos recursos humanos da fábrica. 

Em Espanha tive duas situações muitos distintas. Numa fábrica discutiam-se os salários, o valor e quantidade de horas extraordinárias anuais, bem como os prémios relacionados com o desempenho. Enquanto em Itália o diálogo foi directamente com um membro do sindicato que representava os trabalhadores, nesta situação o debate fazia-se com os delegados sindicais, trabalhadores da Fábrica. Os delegados sindicais, para além do foco nos temas referidos, muitas vezes levados ao extremo com ameaças de greve, não deram nenhum contributo para a melhoria do seu local de trabalho.

Noutro caso, tratou-se de deslocalizar uma Fábrica da zona de Barcelona para uma cidade nos arredores de Madrid. A minha estratégia era a de levar o maior número de colaboradores (se possível todos) para a nova localização. Para o efeito foi preparado um plano social atractivo e comunicado aos trabalhadores. A partir daí as Comissões Obreras (CCOO) entraram em acção. Devo dizer que as negociações com o Sindicato decorreram num clima tenso mas construtivo. A delegada das CCOO no final do processo fazia um balanço positivo, já que a maioria do pessoal era transferido para o novo local. Isto significava para ela uma passagem para as CCOO do novo local da representação dos trabalhadores, o que não ia acontecer com o pessoal que não aceitou a transferência e ficou no desemprego. Estes últimos constituíam uma perda para o sindicato, já que a existência dos sindicatos pressupõe trabalhadores com trabalho. 

Em Portugal, tive também que lidar com Sindicatos, em várias situações do norte ao sul do país.  Tive que fechar uma fábrica com cerca de 200 trabalhadores. A decisão foi tomada um ano antes da comunicação aos trabalhadores, e a fábrica tinha que continuar a produzir durante dois anos após a comunicação. Erguer uma fábrica do zero, é uma coisa que está nos livros: acesso a matérias primas, mão-de-obra disponível, conflitualidade laboral, disponibilidade de água e electricidade, acessos a vias de comunicação, etc. Para se fechar, não há nenhum manual para seguir. Apesar de um bom plano social, com factores de amortização que passavam pela transferência de trabalhadores para outras áreas e fábricas da empresa, também aqui o representante dos trabalhadores foi fundamental para se ter conseguido um clima social, que permitiu fechar a fábrica sem grandes sobressaltos. 

Com uma fábrica na periferia de Lisboa, onde o salário médio em 2009, era superior a 1000€ tive que lidar com uma comissão de trabalhadores, em permanente conflito com a gestão o que levou a uma paralização de 3 dias de greve. As reivindicações centravam-se sempre no aumento do salários. Foi uma má experiência.

Ao contrário de muitos gestores portugueses que ficam crispados só de ouvir falar em comissões  de trabalhadores, sindicatos ou sindicalistas, tenho para mim que os representantes dos trabalhadores têm um papel na economia, não podendo ser, portanto, ignorados e é de capital importância que os jovens gestores que venham a assumir postos de responsabilidade integrem na sua área de actuação também esta realidade.

No pós Lehman Brothers, Hubert teve um papel crucial na forma como geriu o IG Metal, o que lhe permitiu consagrar o seu poder. Após o rebentamento da crise financeira, ele impediu uma grande vaga de greves na Alemanha, quando os trabalhadores compreenderam que as ondas de choque seriam terríveis para a economia e seriam eles os primeiros a sofrer. 

Em 2009 ele sugere ao governo ajudas ao sector automóvel, coluna vertebral da economia alemã. Com os patrões, negoceia o desemprego parcial, o congelamento dos salários em troca da manutenção dos postos de trabalho. Isto permitiria à Alemanha sair triunfante a partir de 2010 da crise económica.  

O pragmatismo caracteriza a acção de Hubert, o que lhe vale muitas críticas no seio da ala esquerda do sindicato, mas que permitiu ao IG Metal sair de vários anos de decadência política e organizacional. Onde o seu predecessor, Jurgen Peters via na IG Metall um contra-poder radical de esquerda que devia intervir em todos os debates sociais do País, Berthold Huber recentra a estratégia para o seu verdadeiro papel: o poder das comissões de trabalhadores nas empresas. Ele consegue em 2011 travar a queda vertiginosa de adesões ao sindicato e desempenha o seu papel central nas remunerações de 3,7 milhões de trabalhadores.

O seu inesperado mandato de presidente do conselho de supervisão da VW será possivelmente o mais delicado da sua carreia, já que Ferdinand Piech, o patriarca demissionário, não renunciará a influenciar o curso da empresa onde devem 14% do capital.

terça-feira, 5 de maio de 2015

Sobre a chefia de Estado

"Ao mesmo tempo que anda deslumbrada com as candidaturas presidenciais que se acotovelam na ilusão de representarem os portugueses, a nossa comunicação social republicana não resiste ao charme das monarquias desde que sejam longe e da realeza desde que seja estrangeira. Esta é a explicação que encontro para a larga cobertura dada este fim-de-semana ao nascimento da princesa filha dos duques de Cambridge, numa demonstração de patriotismo do avesso.

A esse propósito, no que diz respeito à perspectiva estritamente política, nunca é de mais relembrar que a chefia hereditária do Estado, que maioritariamente subsiste legitimada pela história nos países europeus mais desenvolvidos, é um factor de equilíbrio e de religação nacional, último reduto da unidade identitária e dos valores perenes do ideal comum, sempre ameaçados pela legítima mecânica democrática, cujo exercício por natureza exacerba a luta faccionaria que compele à desagregação. Um símbolo maior, espelho da comunidade de afectos que é Portugal."

João Távora

segunda-feira, 4 de maio de 2015

Cavaco Silva e as trutas norueguesas

Por Francisco Seixas da Costa

O presidente da República visita, a partir de hoje, a Noruega. E lembrou ontem aos jornalistas a sua primeira visita àquele país nórdico, em final de junho de 1980, como ministro das Finanças.

Também eu recordo muito bem essa visita. A embaixada portuguesa na Noruega era muito pequena, constituída pelo embaixador e por mim, com o apoio de apenas três unidades de pessoal administrativo. Cavaco Silva viajava acompanhado por uma larga delegação, justificada pela importância que então tinham as relações económicas e técnicas entre os dois países, que iam desde as questões têxteis a problemas recorrentes com a nossa frota pesqueira, passando pelas questões do Fundo EFTA e pelo comércio do bacalhau, além da importante ajuda bilateral que a Noruega dedicava então a Portugal, nomeadamente na área da saúde. Não obstante a preciosa colaboração dos noruegueses, foi difícil à nossa minúscula estrutura montar a visita, que implicava vários contactos em Oslo e uma reunião da "comissão mista" em Ålesund, um dos portos da costa oeste, onde era preparado muito do bacalhau de que Portugal era um dos grandes consumidores.

Em Ålesund, Cavaco Silva foi o principal convidado num restrito almoço privado na confortável casa de madeira do nosso cônsul honorário, um homem de fácies duro, mas uma personalidade muito agradável, com o nome de Bjørn Knudsen. Não sei se por lá existirão ainda fotografias de uma partida caseira de bilhar que testemunhei, entre o cônsul e o então ministro das Finanças português, sobre cujo resultado a minha memória nada regista.

Na véspera, no jantar oferecido pela municipalidade local, passara-se uma cena curiosa. Foi-nos servido salmão cozido. Acabado o prato, foram retirados toda a loiça e talheres. E nova loiça e novos talheres foram colocados sobre a mesa. Pensei que viria uma carne de rena, muito comum no país. Contudo, achei estranho ao verificar que eram, de novo, usados talheres de peixe. Pensei cá para comigo: "vão servir bacalhau!". Embora apresentar um segundo peixe fosse uma opção algo estranha num jantar que tinha um cariz oficial, sempre era uma oportunidade para destacar o principal produto de exportação para Portugal. Qual quê! Era apenas uma segunda rodada de salmão cozido, para estupefação de toda a delegação portuguesa, parte da qual me interrogava, sem sucesso, sobre tão bizarro pleonasmo gustativo decidido pelo protocolo autárquico local.

No último dia, no regresso a Oslo, depois de vários dias a madrugar, estávamos todos muito cansados, a começar pelo embaixador, sobre cujos ombros cairia sempre o sucesso ou o insucesso da visita. Antes da partida para o aeroporto, o embaixador ofereceu ao ministro e à dra. Maria Cavaco Silva, bem como à restante delegação, um almoço na residência da nossa embaixada, em Drammensvein.

Cavaco Silva, por feitio ou cansaço, estava pouco falador, entre o tímido e o distante. O embaixador, um homem com a técnica de alimentação social das conversas que os anos na "carreira" ensinam, lá procurou encher o ambiente, elegendo como interlocutora principal a mulher do ministro, que percebera ser uma figura mais expansiva e opinativa. Tudo, porém, sempre num registo bastante formal.

A certo ponto da refeição, foram servidas uma belas trutas. Mais como comentário de circunstância do que como manifestação de especial curiosidade, a dra. Maria Cavaco Silva inquiriu: "Costuma ter por cá trutas, senhor embaixador?". É então que ao embaixador, talvez com a prudência e a contenção fragilizadas pelo imenso cansaço que o invadia, saiu esta inopinada graça: "Não tenho estado mal servido de trutas. Logo que aqui cheguei, apareceu-me o dr. Mário Soares. Pouco tempo depois, esteve aqui a engª Lurdes Pintasilgo e, logo a seguir, o professor Freitas do Amaral. Agora, tenho cá o sr. ministro. Como vê, minha senhora, de trutas estou bem servido".

(Vale a pena assinalar, para quem o não saiba, que, numa certa geração - que era a do embaixador -, o termo "truta" era utilizado coloquialmente como sinónimo de "pessoa importante".)

A mesa gelou, com os cantos dos olhos dos presentes a tentarem analisar a reação de Cavaco Silva. Houve cinco trágicos e longuíssimos segundos de interminável silêncio, até que o professor Veiga Simão, ao tempo presidente do LNETI, soltou uma forte gargalhada, que teve o condão de provocar um "rassurant" esgar no ministro, um largo sorriso da respetiva mulher e rumores de risada nos restantes presentes. Do gelo, passámos ao alívio e, logo de seguida, às trutas. 

Francisco Seixas da Costa no: http://duas-ou-tres.blogspot.pt/2015/05/cavaco-silva-e-as-trutas-norueguesas.html

sábado, 2 de maio de 2015

We want you as an employee to be happy to be here, but ready to leave.


Não à monarquia de brasão!, por Gonçalo Ribeiro Telles



Ribeiro Telles sabe que ainda há preconceitos sobre a monarquia: “Mas ela é de todos, dos comunistas aos conservadores, e não de uma elite nobiliárquica.”

Gonçalo Ribeiro Telles pode ser considerado o monárquico oficial da Terceira República. O arquitecto paisagista pertenceu aos governos da Aliança Democrática (AD) de Francisco Sá Carneiro e foi obreiro de um partido monárquico e ecologista (o PPM), provando que o ideário do rei não estava necessariamente ligado a brasões, anéis, colarinhos engomados e Estado Novo.

“Há uma crise dos portugueses consigo próprios. Têm vergonha de ser portugueses. A única coisa que os exalta é o futebol. Por isso, considero que o ideal monárquico nunca esteve tão ligado ao futuro do país como neste momento. A monarquia tem uma oportunidade única para refazer esta unidade nacional”. Para a haver uma mudança de regime, o ex-ministro não refere nem referendos ou mudanças da Constituição: “A restauração depende só da vontade do povo português.”

Ribeiro Telles sabe que ainda há preconceitos sobre a monarquia: “Mas ela é de todos, dos comunistas aos conservadores, e não de uma elite nobiliárquica.” Aliás, um dos motivos que o levou a sair do PPM foi o de acreditar que o movimento é transversal na sociedade. O casamento de D. Duarte com D. Isabel reforçou a sua convicção que a causa monárquica deveria ser “alargada e não estreitada.” Daí que torça o nariz a partidos ou federações exclusivamente monárquicas.

O receio de que um Rei incompetente se possa perpetuar na cadeira do poder é afastado categoricamente: “Defendo que se um monarca não proceder bem poderá vir a ser substituído por referendo ou plebiscito.” A História tem como grande exemplo o de D. Afonso VI.


Fonte :Joana, netcafé@monarquia

sexta-feira, 1 de maio de 2015

"Asim que cando o Pires de Lima diga que fai sol, melhor apanhem o guardachuvas"


"Numa entrevista publicada há poucos dias num jornal galego, o ministro da Economia faz um excelente exercício daquela prática dupla de enganar em casa e mentir fora,

Mas o exercício de mentir abertamente a um jornal galego, ignorando que no dia seguinte todo o Norte terá conhecimento disso, apenas pode ser fruto da ignorância ou da arrogância. Ou de ambas.

Centrar-me-ei em duas questões que releva, o alto grau de desprezo que Pires de Lima sente pelo Norte. À pergunta da jornalista: "Após a inauguração do AVE entre a Corunha e Vigo, em que ponto se encontram as obras em Portugal da linha Porto-Vigo?", Pires de Lima responde sem qualquer pejo: "No processo de electrificação, a minha homóloga Ana Pastor e eu reunimos-nos várias vezes para decidir o plano de infraestruturas ferroviárias entre ambos os países. A nova reformulação ferroviária Poro-Vigo foi fruto de acordos bilaterais para aumentar a sua utilidade e rentabilidade. É um tema importante."

Pois saibam que é uma grande mentira. Nada avançou na linha desde há dois anos. Nenhum concurso foi licitado desde o ano passado. O dinheiro que se pediu para esta ligação ferroviária desconhece-se o seu destino, pelo que suspeitamos de que tenha sido desviado novamente para outra parte do país. Há quatro meses que pedimos que nos informe da situação da obra. Não ouve resposta. Então pedimos ao primeiro-ministro, que deu instruções para que nos informasse. Não ouve resposta.

Voltámos a pedi-lo ao primeiro-ministro, que voltou a instruir a um tal Pires de Lima, que nada respondeu. Sendo que apesar de tudo isto, Pires de Lima afirma sem embaraço que "há dois anos se inaugurou o comboio Celta entre Porto e Vigo, que está a funcionar bem". A única verdade.

Continua Pires de Lima: "Demos prioridade às interligações Ibéricas com a Europa, à linha Sines-Badajoz-Madrid e à ligação Aveiro-Salamanca-Irún." Outra mentira. Nada se sabe de ambas as ligações. Nada se viu. Nem um só papel. Nem em Lisboa nem em Bruxelas onde também perguntámos.

E já para finalizar, quando a jornalista lhe pergunta: "Que lhe parece a proposta do presidente da Câmara do Porto, Rui Moreira, de um comboio de alta velocidade Porto-Vigo que passe por Sá Carneiro e que ligue com Leixões?",  Pires de Lima responde sem titubear: "É a ideia que temos em cima da mesa. Há vários milhões de euros de fundos europeus destinados para isto." Mentira. A última, a maior e a mais gritante de todas as mentiras que contém a entrevista. Porque não há em cima da sua mesa nenhum projecto de alta velocidade. Há uma petição a Bruxelas de 138 milhões de euros para a modernização da linha do Minho, pela terceira vez, e qualquer comum mortal sabe que com 138 milhões de euros apenas se moderniza o Alfa Pendular.

Mas ate na sua mentira se contradiz a si mesmo, já que afirma estar a trabalhar na alta velocidade, quando na mesma entrevista, afirma que o Governo renunciou à alta velocidade porque não a considera rentável. E nesses 138 milhões não se contempla nenhuma ligação com Leixões, não se contempla o bypass com Sá Carneiro e não se contempla o bypass com Braga, terceira cidade do País.

Os portugueses não merecem um ministro que lhes minta. Nem um primeiro-ministro (boa pessoa e honesto, por certo) a quem os seus não lhe obedecem. Asim que cando o Pires de Lima diga que fai sol, melhor apanhem o gardachuvas"