Nenhuma pessoa viva está mais ligada ao conceito de liderança empresarial do que Jack Welch. Mesmo para aqueles que nunca colocaram um pé na actividade empresarial, o nome de Welch é imediatamente reconhecido.
Durante a sua permanência como CEO da GE - um período de duas décadas, que começou em 1981 - ele "agarrou" uma empresa de 14 biliões de dólares, que era considerada para a época como grande e boa, numa muito maior, de 500 biliões, recheada de talentos dispostos a assumir riscos.
Quatorze anos depois, os casos de estudo dos negócios de Welch, são ainda seguidos e debatidos: That management has to weed out mediocre employees (“not removing [the] bottom 10% early in their careers is not only a management failure, but…a form of cruelty,” declarou ele num relatório anual); Se você não for número 1 ou 2 na sua indústria não há nenhuma razão para continuar com ela…
As suas mensagens no LinkedIn, co-escritas com sua mulher, ex-editora da HBR, Suzy Welch, tornam-se quase instantaneamente virais: escrevem sobre a luta diária dos gestores, como melhorar, como se mover mais rápido, como se manter relevante.
Via única? Passar por cima do clássico MBA
Algumas semanas atrás, Jack e Suzy publicaram um novo livro: The Real-Life MBA. Depois de Welch ter deixado a GE, lecionou na Sloan School do MIT e reconheceu alguns dos mesmos problemas que ele tinha visto no mundo dos negócios: ineficiência, falta de foco no cliente e velocidade.
Juntou-se então à empresa de educação Strayer para lançar sua própria escola, o Instituto de Gestão Jack Welch, e declarou os princípios empresariais que iria utilizar. Atingir um grande número de pessoas e não somente as elites; O sucesso do professor não é avaliado pelo número de artigos científicos publicados; o ensino é para aplicar e não teórico.
"Eu não estou de forma alguma neste livro, ou na escola, diminuindo o tradicional MBA", disse na apresentação do livro. "Você forma-se, e vai trabalhar durante quatro a cinco anos. Pára de trabalhar, desiste do seu emprego de 100.000 dólares por ano, e volta para a escola. Gasta 65 mil dólares por dois anos. “O seu plano?" O livro custa 25 dólares para pegar um pedaço dele, e a escola custa 40.000 dólares para obter todos os aspectos práticos do mesmo. É um modelo diferente."
Recuerdo cuando lo vimos por telecónferencia en Madrid. Era una delicia escucharlo.
ResponderEliminarFazem falta lideres de empresas como este, não só pelos resultados obtidos, mas pela forma como conduziu a sua gente a conseguir-los. Inspirador.
Eliminarconcordo
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